- Переход с 1С:УПП и других учетных систем
- Комплексная автоматизации компании
- Выявим и формализуем бизнес-процессы компании
- Составим перечень организационных изменений и поможем их реализовать
- Предоставим прозрачную систему работы и отчетности
1С:ERP Управление предприятием — позволяет автоматизировать бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Основные преимущества внедрения 1C:ERP
Принимайте обоснованные управленческие решения
- Оперативно и в удобном формате получайте достоверную информацию, данные и экономические показатели
- Своевременно принимайте взвешенные управленческие решения на основе достоверной оценки показателей бизнеса
Влияйте на рост показателей бизнеса
- Внедрение 1С:ERP ускорит бизнес-процессы компании, оптимизирует трудозатраты и освободит ресурсы
- Современная система класса-ERP поможет выполнять целевые KPI
Быстро реагируйте на отклонения и контролируйте процессы
Продуманная информационная система до мелочей поможет:
- Обеспечит прозрачный учет
- Вести учет по контрольным точкам
- Управлять исполнением ключевых бизнес-процессов
Формируйте корректную отчетность
- Снижайте бизнес-риски, исключайте санкции (штрафы) со стороны контролирующих органов
- Формирование корректной управленческой отчетности и отчетов для проверяющих органов.
Основные функциональные возможности 1С:ERP
Управление производством
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление складом и запасами
Управление персоналом и расчет заработной платы
Совместное использование с 1С:Документооборот 8
Управление взаимоотношениями с клиентами
Регламентированный учет
Мониторинг и анализ показателей деятельности
Управление закупками
Управление продажами
Управление финансами и бюджетирование
Организация ремонтов
Основные показатели программного продукта
От чего зависит стоимость внедрения:
Фиксированная цена программного продукта 1С:ERP.
Количество внедряемых подсистем в рамках конфигурации.
Количественные показатели (видов материалов, полуфабрикатов или деталей, продукции, цехов, складов, контрагентов, основных средств).
Переход со сторонней системы (не 1С) или количество доработок в текущей системе на 1С.
Количество интеграций с внутренними и внешними системами.
Необходимость включения методологического проекта (изменение существующих методик управления и учета, реорганизация основных справочников и др.).
Количество автоматизированных в рамках проекта рабочих мест (АРМ).
Почему именно мы?
Ориентация на бизнес-цели и консалтинг
Выявляем бизнес-цели, фиксируем их, держим фокус на цели в течение проекта.
Проект автоматизации начинается с бизнес-обследования, выявления и описания процессов, фиксации ролевой структуры, и поиска разрывов, узких мест и улучшений.
Сопровождение изменений
Помогаем клиенту пройти через изменения: вовлекаем команду, обучаем проектной технологии, помогаем РП заказчика.
Фиксированный бюджет
Оцениваем стоимость внедрения. В конце каждого этапа – уточняем смету следующих этапов. Не выходим за согласованный бюджет.
Доводим проект до конца
Доводим проект до запущенной в эксплуатацию системы. Добиваемся результата вместе с клиентом.
Этапы и сроки внедрения Решения
1 месяц
Подготовка
- Подписываем NDA
- Определяем границы проекта и текущее состояние
- Обсуждаем и согласовываем порядок реализации блоков
2 недели
Обследование
- Исследование всех блокам, включенных в границы проекта.
- Проводим серию интервью с бизнес-пользователями, выявляем и описываем процессы, предлагаем улучшения.
- Описываем ролевую матрицу, оргструктуру, архитектуру решения и план организационных изменений.
1 — 3 месяца
Доработка и перенос данных
- Доработка функционала
- Интеграция с другими системами
1 месяц
Моделирование
- Готовим модель прохождения бизнес процессов Заказчика в программном продукте 1C:ERP
- Разбираем совместно с рабочей группой каждый бизнес-процесс.
- Пишем функциональные требования на необходимые доработки.
1 — 2 месяца
Внедрение
- Обучение сотрудников.
- Перенос старых данных, настраиваются роли и пользователи.
- Система запускается сначала в опытную, а затем в промышленную эксплуатацию.
Экономический эффект в цифрах
Выгоды | Значения |
---|---|
Снижение объемов материальных запасов | 16–19% |
Сокращение расходов на материальные ресурсы | 11–15% |
Снижение производственных издержек | 12–15% |
Снижение себестоимости выпускаемой продукции | 7–8% |
Увеличение объема выпускаемой продукции | 20–25% |
Рост производительности труда в производстве | 20–22% |
Сокращение длительности простоев оборудования | 15–22% |
Снижение производственного брака | 17–23% |
Рост оборачиваемости складских запасов | 18–25% |
Сокращение дебиторской задолженности | 16–17% |
Ускорение обработки заказов | 53–54% |
Сокращение сроков исполнения заказов | 21–24% |
Сокращение операционных и административных расходов | 12–16% |
Рост прибыли | 8–14% |
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях | 22–23% |
Ускорение получения управленческой отчетности | 71–200% |
Ускорение подготовки регламентированной отчетности | 67% |
Наши клиенты





