Внедрение 1С:ERP на производственных предприятиях

  • Переход с 1С:УПП и других учетных систем
  • Комплексная автоматизации компании
  • Выявим и формализуем бизнес-процессы компании
  • Составим перечень организационных изменений и поможем их реализовать
  • Предоставим прозрачную систему работы и отчетности

1С:ERP Управление предприятием — позволяет автоматизировать бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Основные преимущества внедрения 1C:ERP

1-ое преимущество

Принимайте обоснованные управленческие решения

  1. Оперативно и в удобном формате получайте достоверную информацию, данные и экономические показатели
  2. Своевременно принимайте взвешенные управленческие решения на основе достоверной оценки показателей бизнеса
2-ое преимущество

Влияйте на рост показателей бизнеса

  1. Внедрение 1С:ERP ускорит бизнес-процессы компании, оптимизирует трудозатраты и освободит ресурсы
  2. Современная система класса-ERP поможет выполнять целевые KPI
3-ое преимущество

Быстро реагируйте на отклонения и контролируйте процессы

Продуманная информационная система до мелочей поможет:

  1. Обеспечит прозрачный учет
  2. Вести учет по контрольным точкам
  3. Управлять исполнением ключевых бизнес-процессов
4-е преимущество

Формируйте корректную отчетность

  1. Снижайте бизнес-риски, исключайте санкции (штрафы) со стороны контролирующих органов
  2. Формирование корректной управленческой отчетности и отчетов для проверяющих органов.

Основные функциональные возможности 1С:ERP

Управление производством

Управление затратами и расчет себестоимости

Управление складом и запасами

Управление персоналом и расчет заработной платы

Совместное использование с 1С:Документооборот 8

Управление взаимоотношениями с клиентами

Регламентированный учет

Мониторинг и анализ показателей деятельности

Управление закупками

Управление продажами

Управление финансами и бюджетирование

Организация ремонтов

От чего зависит стоимость внедрения:

Фиксированная цена программного продукта 1С:ERP.

Количество внедряемых подсистем в рамках конфигурации.

Количественные показатели (видов материалов, полуфабрикатов или деталей, продукции, цехов, складов, контрагентов, основных средств).

Переход со сторонней системы (не 1С) или количество доработок в текущей системе на 1С.

Количество интеграций с внутренними и внешними системами.

Необходимость включения методологического проекта (изменение существующих методик управления и учета, реорганизация основных справочников и др.).

Количество автоматизированных в рамках проекта рабочих мест (АРМ).

Почему именно мы?

Ориентация на бизнес-цели и консалтинг

Выявляем бизнес-цели, фиксируем их, держим фокус на цели в течение проекта.

Проект автоматизации начинается с бизнес-обследования, выявления и описания процессов, фиксации ролевой структуры, и поиска разрывов, узких мест и улучшений.

Сопровождение изменений

Помогаем клиенту пройти через изменения: вовлекаем команду, обучаем проектной технологии, помогаем РП заказчика.

Фиксированный бюджет

Оцениваем стоимость внедрения. В конце каждого этапа – уточняем смету следующих этапов. Не выходим за согласованный бюджет.

Доводим проект до конца

Доводим проект до запущенной в эксплуатацию системы. Добиваемся результата вместе с клиентом.

Этапы и сроки внедрения Решения

1 месяц

Подготовка

  • Подписываем NDA
  • Определяем границы проекта и текущее состояние
  • Обсуждаем и согласовываем порядок реализации блоков

2 недели

Обследование

  • Исследование всех блокам, включенных в границы проекта.
  • Проводим серию интервью с бизнес-пользователями, выявляем и описываем процессы, предлагаем улучшения.
  • Описываем ролевую матрицу, оргструктуру, архитектуру решения и план организационных изменений.

1 — 3 месяца

Доработка и перенос данных

  • Доработка функционала
  • Интеграция с другими системами

1 месяц

Моделирование

  • Готовим модель прохождения бизнес процессов Заказчика в программном продукте 1C:ERP
  • Разбираем совместно с рабочей группой каждый бизнес-процесс.
  • Пишем функциональные требования на необходимые доработки.

1 — 2 месяца

Внедрение

  • Обучение сотрудников.
  • Перенос старых данных, настраиваются роли и пользователи.
  • Система запускается сначала в опытную, а затем в промышленную эксплуатацию.

Экономический эффект в цифрах

ВыгодыЗначения
Снижение объемов материальных запасов16–19%
Сокращение расходов на материальные ресурсы11–15%
Снижение производственных издержек12–15%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции7–8%
Увеличение объема выпускаемой продукции20–25%
Рост производительности труда в производстве20–22%
Сокращение длительности простоев оборудования15–22%
Снижение производственного брака17–23%
Рост оборачиваемости складских запасов18–25%
Сокращение дебиторской задолженности16–17%
Ускорение обработки заказов53–54%
Сокращение сроков исполнения заказов21–24%
Сокращение операционных и административных расходов12–16%
Рост прибыли8–14%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях22–23%
Ускорение получения управленческой отчетности71–200%
Ускорение подготовки регламентированной отчетности67%