Производственно-финансовый план является неотъемлемой частью стратегического управления любым современным предприятием. Он служит основой для принятия управленческих решений, направленных на развитие и оптимизацию бизнес-процессов. В данной статье мы рассмотрим, что такое производственно-финансовый план, какие существуют типы финансовых планов, особенности их разработки, задачи, которые они решают, и подведем итоги.
Что такое производственно-финансовый план?
Производственно-финансовый план (ПФП) представляет собой комплексный документ, который объединяет в себе производственные и финансовые аспекты деятельности предприятия. Он включает в себя планирование ресурсов, необходимых для производства товаров или оказания услуг, а также планирование финансовых потоков, необходимых для обеспечения устойчивости и развития бизнеса.
Основная цель ПФП заключается в том, чтобы обеспечить баланс между производственными мощностями предприятия и его финансовыми ресурсами. Это достигается путем определения оптимального уровня производства, соответствующего возможностям предприятия, а также путем планирования финансовых потоков, необходимых для обеспечения этого уровня.
Типы финансовых планов современного предприятия
Финансовое планирование на предприятии может быть представлено различными типами планов, каждый из которых выполняет свою функцию и решает определенные задачи. Рассмотрим основные из них:
- Операционный финансовый план. Это краткосрочный план, который разрабатывается на период до одного года. Он включает в себя прогноз доходов и расходов, планирование денежных потоков, а также планирование запасов и уровней дебиторской и кредиторской задолженности. Операционный план позволяет предприятию эффективно управлять текущими финансовыми потоками и поддерживать ликвидность.
2. Стратегический финансовый план. Это долгосрочный план, охватывающий период от трех до пяти лет и более. Он направлен на достижение стратегических целей предприятия, таких как расширение рынка, освоение новых продуктов или технологий. Стратегический план включает в себя анализ внешней и внутренней среды, прогнозирование изменений в отрасли и экономике, а также определение ключевых показателей эффективности.
3. Капитальный бюджет. Это план, который определяет объемы и источники финансирования капитальных вложений, таких как приобретение нового оборудования, строительство новых производственных мощностей или модернизация существующих. Капитальный бюджет разрабатывается на основе стратегического финансового плана и является важным инструментом для принятия решений о долгосрочных инвестициях.
4. Кассовый план. Это краткосрочный финансовый план, который разрабатывается на период до одного месяца. Он включает в себя прогноз поступлений и выплат денежных средств и позволяет предприятию управлять текущей ликвидностью.
Разработка производственно-финансового плана для производства или предприятия
Процесс разработки производственно-финансового плана состоит из нескольких этапов:
- Анализ внешней и внутренней среды. На этом этапе проводится анализ рыночной ситуации, конкуренции, экономических и политических факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия. Также анализируется внутренняя среда предприятия, включая его производственные мощности, финансовое состояние, кадровый потенциал и другие ресурсы.
- Определение целей и задач. На основе проведенного анализа формулируются цели и задачи, которые предприятие планирует достичь в планируемом периоде. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и определенными во времени.
- Разработка производственного плана. На этом этапе определяется оптимальный объем производства, который предприятие планирует достичь в планируемом периоде. Учитываются такие факторы, как производственные мощности, спрос на продукцию, запасы сырья и материалов, а также условия труда и оборудование.
- Разработка финансового плана. Финансовый план включает в себя прогноз доходов и расходов, планирование денежных потоков, определение источников финансирования и управление рисками. На этом этапе также разрабатываются бюджетные планы, такие как операционный бюджет, капитальный бюджет и кассовый план.
- Оценка и корректировка плана. После разработки производственно-финансового плана проводится его оценка с целью выявления возможных отклонений и рисков. При необходимости в план вносятся корректировки, чтобы обеспечить его реалистичность и достижимость. Современные технологии позволяют корректировать план в автоматическом режиме, с учетом ранее внесенных уставок. В этом могут помочь APS-системы, такие как Система AVM.APS — является APS-системой, работает внутри системы 1С:ERP, реализуя бизнес-процесс сквозного планирования.
- Реализация и контроль. На завершающем этапе осуществляется реализация разработанного плана и контроль за его выполнением. Это включает в себя мониторинг ключевых показателей эффективности, анализ отклонений и принятие корректирующих мер.
Задачи, решаемые финансовым планом
Финансовый план предприятия решает широкий спектр задач, направленных на обеспечение устойчивости и развития бизнеса. Рассмотрим основные из них:
- Обеспечение ликвидности. Финансовый план позволяет предприятию управлять своими денежными потоками таким образом, чтобы поддерживать необходимый уровень ликвидности и обеспечивать своевременное выполнение своих финансовых обязательств.
- Оптимизация структуры капитала. Финансовый план помогает определить оптимальную структуру капитала предприятия, включая соотношение собственного и заемного капитала, что позволяет минимизировать стоимость капитала и обеспечить финансовую устойчивость.
- Планирование доходов и расходов. Финансовый план включает в себя прогнозирование доходов и расходов предприятия, что позволяет оптимизировать их структуру и обеспечить достаточный уровень прибыльности.
- Управление рисками. Финансовый план позволяет выявлять и оценивать финансовые риски, с которыми может столкнуться предприятие, и разрабатывать меры по их минимизации.
- Принятие инвестиционных решений. Финансовый план служит основой для принятия решений о долгосрочных инвестициях, таких как приобретение нового оборудования или расширение производственных мощностей.
- Контроль и анализ финансовой деятельности. Финансовый план позволяет проводить регулярный контроль и анализ финансовой деятельности предприятия, выявлять отклонения от плана и принимать корректирующие меры.
Заключение
Производственно-финансовый план является важнейшим инструментом управления современным предприятием. Он позволяет обеспечить баланс между производственными мощностями и финансовыми ресурсами, оптимизировать структуру капитала, управлять денежными потоками и рисками, а также принимать обоснованные инвестиционные решения. Разработка и реализация эффективного производственно-финансового плана требует комплексного подхода, включающего анализ внешней и внутренней среды, определение целей и задач, разработку производственного и финансового планов, а также мониторинг и контроль за их выполнением. Таким образом, производственно-финансовый план способствует достижению стратегических целей предприятия, обеспечивая его устойчивое развитие и конкурентоспособность на рынке.