Планирование себестоимости продукции, как первый шаг успешного производства

Цели планирования себестоимости

Основной целью планирования себестоимости является минимизация затрат на производство продукции без ущерба для ее качества. Это позволяет предприятию устанавливать конкурентоспособные цены, увеличивать прибыль и занимать устойчивую позицию на рынке. К числу других целей планирования себестоимости относятся:

1. Оптимизация использования ресурсов: Планирование позволяет выявить наиболее затратные этапы производства и найти способы их оптимизации.
2. Контроль и анализ затрат: Систематическое планирование дает возможность контролировать уровень затрат и своевременно выявлять отклонения от запланированных показателей.
3. Прогнозирование финансовых результатов: Знание себестоимости позволяет более точно прогнозировать прибыль и рентабельность предприятия.
4. Стратегическое планирование: Анализ себестоимости продукции помогает в принятии стратегических решений, например, о запуске новых продуктов или выходе на новые рынки.

Методы планирования себестоимости

Существует несколько методов планирования себестоимости, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки:

1. Нормативный метод: Основывается на использовании заранее установленных норм расхода материалов, трудозатрат и прочих ресурсов. Данный метод позволяет быстро реагировать на изменения в производственном процессе.
2. Метод прямых затрат: Ориентирован на учет только тех затрат, которые непосредственно связаны с производством конкретной продукции. Это позволяет более точно определить себестоимость отдельных видов продукции.
3. Калькуляционный метод: Включает в себя детальный расчет всех затрат, связанных с производством продукции, включая косвенные расходы. Это наиболее точный, но и наиболее трудоемкий метод.
4. Аналитический метод: Используется для анализа и сравнения себестоимости различных видов продукции, что позволяет выявить области для улучшения и оптимизации.

Виды планирования себестоимости

Планирование себестоимости может быть разным в зависимости от временного горизонта и уровня детализации:

1. Оперативное планирование: Участвует в краткосрочном планировании и контроле затрат, что позволяет быстро реагировать на текущие изменения в производственном процессе.
2. Текущие планы: Рассчитаны на среднесрочный период и включают в себя детальное планирование затрат на определенный период (например, на квартал или год).
3. Стратегическое планирование: Охватывает долгосрочные перспективы и включает в себя разработку комплексных программ по оптимизации затрат и повышению эффективности производства. В стратегическом планировании вам помогут APS-системы, такие как Система AVM.APS — является APS-системой, работает внутри системы 1С:ERP, реализуя бизнес-процесс сквозного планирования.
4. Бюджетирование: Специализируется на разработке бюджета затрат и контроле его исполнения, что помогает в управлении финансовыми потоками предприятия.

Расходы, входящие в себестоимость

Себестоимость продукции включает в себя различные виды расходов, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Прямые материальные затраты: Включают стоимость сырья и материалов, используемых в производстве.
2. Прямые трудовые затраты: Включают оплату труда работников, непосредственно занятых в производственном процессе.
3. Косвенные затраты: Включают расходы, которые невозможно точно отнести к конкретному виду продукции, например, расходы на содержание оборудования, административные расходы и т.д.
4. Амортизационные отчисления: Включают в себя износ основных средств, используемых в производстве.
5. Прочие затраты: Могут включать в себя такие расходы, как транспортные, рекламные и маркетинговые затраты.

Единовременные платы

Единовременные платы представляют собой расходы, которые производятся однократно и не повторяются в течение производственного цикла. К таким расходам могут относиться:

1. Расходы на приобретение оборудования: Покупка новых станков или модернизация существующего оборудования.
2. Расходы на обучение персонала: Обучение и повышение квалификации сотрудников для работы на новом оборудовании или с новыми технологиями.
3. Расходы на разработку новых продуктов: Исследования и разработки, связанные с созданием новых видов продукции.
4. Юридические и регистрационные расходы: Связанные с регистрацией новых патентов, торговых марок или лицензий.

Издержки производства

Издержки производства включают в себя все затраты, связанные с производством продукции. Они делятся на:

1. Постоянные издержки: Не зависят от объема производства и остаются неизменными в короткосрочном периоде (например, аренда помещений, амортизационные отчисления).
2. Переменные издержки: Зависит от объема производства и изменяются пропорционально количеству произведенной продукции (например, затраты на сырье и материалы, заработная плата работников).
3. Полные издержки: Включают в себя как переменные, так и постоянные издержки, и используются для определения общей себестоимости продукции.

Показатели, необходимые для планирования себестоимости

Для эффективного планирования себестоимости необходимо использовать ряд ключевых показателей:

1. Норма расхода материалов: Устанавливает количество материалов, необходимое для производства единицы продукции.
2. Норма времени на производство: Определяет количество времени, необходимое для производства единицы продукции.
3. Коэффициент использования оборудования: Показывает эффективность использования производственного оборудования.
4. Производительность труда: Определяет количество продукции, произведенной за единицу времени одним работником.
5. Процент брака: Определяет количество дефектной продукции, что помогает выявить неэффективные этапы производства.

За счет чего можно регулировать себестоимость

Существует несколько способов регулирования себестоимости продукции, которые могут помочь в снижении затрат:

1. Оптимизация производственного процесса: Включает в себя автоматизацию и модернизацию оборудования, улучшение организации труда и повышение квалификации персонала.
2. Снижение затрат на сырье и материалы: Может быть достигнуто за счет поиска более дешевых поставщиков, внедрения ресурсосберегающих технологий и оптимизации складских запасов.
3. Сокращение количества брака: Включает в себя улучшение контроля качества и внедрение систем управления качеством.
4. Энергосбережение: Включает в себя внедрение энергосберегающих технологий и оптимизацию потребления энергоресурсов.
5. Оптимизация логистики: Включает в себя улучшение управления транспортными и складскими процессами.

Заключение

Планирование себестоимости продукции является важным инструментом управления, который позволяет предприятию эффективно контролировать затраты и повышать конкурентоспособность. Применение различных методов и видов планирования, а также оптимизация затрат, входящих в себестоимость, помогает достигать поставленных целей и обеспечивает устойчивое развитие предприятия. Для успешного планирования себестоимости необходимо комплексное использование всех доступных инструментов и методов, а также постоянный анализ и корректировка планов в соответствии с изменяющимися условиями рынка.